Concepto, proceso y funciones de la administración deportiva

Concepto
Cuando hablamos de administración deportiva hacemos énfasis a todas aquellas organizaciones dedicadas a la promoción y desarrollo del deporte y aunque algunas rompan con el molde de ser organizaciones comerciales, es necesario que se considere que aun así, las mismas tienen la obligación de cumplir con la escritura administrativa correspondiente.

La administración deportiva se puede definir como la suma de operaciones, técnicas comerciales y de mercadeo que se ejecutan para lograr un grado máximo de funcionamiento y de calidad en la entidad deportiva.

Ya teniendo definidas y claras las afirmaciones de la administración deportiva podríamos definir algunas funciones del proceso administrativo como tal; en fin, cualquier ente vinculado ya sea club, liga, federación, equipo o corporación deportiva tendrá que velar por los siguientes lineamientos:

Alcanzar los objetivos y metas organizacionales
Manejar el recurso humano
Manejar el recurso financiero

Estos tres pilares harán que la organización deportiva marche a cabalidad bajo un control interno que refleje organización y se haga reflejo de ello en la parte externa; ej. directivos vs jugadores.

Proceso

La administración en acción comprende varias etapas indispensables de conocer para aplicarlas a cualquier estructura al conjunto de esas etapas se conoce como proceso administrativo. Es un proceso por cuanto todos los directivos participan y no se ven funciones dispersas ni aisladas.

La finalidad del proceso comprende en 4 ítems:

 ü  Eficiencia

 ü  Eficacia

 ü  Compromiso

 ü  Competitividad.

Funciones
Conjunto de operaciones y actos que le corresponde realizar al sujeto de administración de acuerdo a las facultades y atribuciones que le son otorgadas y mediante las cuales pueden ser alcanzados los objetivos del sistema que se trate.

Podemos complementar la definición del proceso como tal:

La planificación no es más que las directrices que se manejan para lograr los objetivos, la planeación puede ser estratégica; es decir proyectada a largo plazo y definida por la cima organización; táctica es decir, proyectada a mediano plazo y efectuada a nivel de departamento; u operacional, o sea, efectuada para cada tarea, constituida por niveles, programas procedimientos y norma. Si los planes se relacionan con los métodos, se denominan procedimientos; si se relacionan con el dinero se llama presupuesto; si conciernen al tiempo, programas y si se centran en los comportamientos, reglamentos.

Organizar: proceso de repartir tareas y destinar trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en forma tal que puedan lograr los objetivos de la organización de forma eficiente.

Dirección liderazgo: proceso de dirigir e influir en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo.

Control: proceso para asegurarse de que las actividades reales correspondan a las actividades proyectadas.